新增土地麵積已沖刺到全國房企的第7

　　有關機構的統計數據則顯示，金科今年6月的新增土地麵積已沖刺到全國房企的第7。
　　金科不是個案。
　　金科之外，一大批早就越過百億級的地產商也都吹響了拚命跑的號角。
　　如果說去年地產市場的競爭主旋律是全國性大巨頭的大比拚，未來，則將更多響起區域性龍頭企業你追我趕，甚至人仰馬翻的聲音。
　　馬來西亞碧桂園森林城市是碧桂園(2007)重點項目，馬幣一直處於低水平，令海外資金（尤其是人民幣）變相以八折買樓！同時馬來西亞的經濟持續增長，GDP增幅有望保持4.5%，支持當地樓價上升，加上碧桂園於內地銷情理想，不論現樓股票都值得入手！
　　如何打贏
　　一線巨頭們的較量，其招法和路數已基本大白於天下。在這些大巨頭的威力之下，類似金科這樣的二線企業將如何應戰並爭取打贏?
　　在中國房地產報近日舉辦的“將中國房地產改革進行到底”高峰會議上，金科集團常務副總裁方明富給出了金科的答案。
　　首先是在戰略層麵優化區域布局，也就是方明富強調的：謀道。
　　不再以城市為標準，而是以城市群的新眼光，聚焦最有潛力的市場，集中力量辦大事，已是金科全國市場布局的新思維。
　　方明富說，伴隨城市化進程的深入，城市的邏輯已經發生了變化。“現在，已不能再按一、二、三、四線城市，這種單座城市地位的方式來分化市場，而應以都市圈為基本單元的城市群來分化!”因為，“資金、人才、政策等核心資源、正由核心城市轉變為城市群!”
　　由此，金科確立了“三圈一帶”的戰略布局。“三圈”包括：京津冀經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈;一帶則指長江流域經濟帶。
　　到8月，金科今年已在“三圈一帶”投入近300億用於新增土地，獲得規劃可建麵積約600萬平方米，在全國房企排名13位。
　　“三圈一帶”的大道下，金科以“三位一體”來“優術”。三位是指，企業定位、市場占位、服務對位。一體則指，用戶本體。
　　意思是，企業定位，市場占位，服務對位，都緊密結合用戶來進行，就如同互聯網公司所強調的，一切以用戶為本的用戶思維。
　　方明富說，這個“三位一體”將引領金科在高品質房子，高質量物業之外，打造基於對用戶理解和洞察的嶄新核心競爭力。
　　碧桂園森林城市位于馬來西亞經濟特區——依斯干達，占地面積約30平方公里，是由碧桂園投資1000億美元，攜手Sasaki等國際知名團隊打造的可容納幾十萬人口的智慧生態城市。
　　過去20年，金科先後創造了王府、廊橋、天籟城、天湖、陽光小鎮等12大產品體係，先後獲得國家知識產權局授予的“原創中國洋房”、“空中院館”、“別墅級洋房”四項國家專利，贏得“花園洋房之父”等業界美譽。
　　現在，為了繼續讓消費者把口袋掏給自己，他們決定在房子之外做更多的事情。
　　“千禧一代”“網絡原住民”“Z世代”，這些人會需要怎樣的產品和服務?馬拉鬆熱潮、健身房熱潮、休閑養生……這些日益變幻的需求，又該如何更好去滿足，這些都已是金科不斷提問，也不斷尋找答案的新議題。
　　總之一句話，未來市場的競爭，將遠遠不隻是蓋更好的房子，提供更好物業，而是從各個方麵爭奪消費者的個性化、差異化競爭。
　　個性化、差異化，也被金科這種長期深耕品質並貼近用戶的企業視為製勝的關鍵。
　　在此之下，金科已明確提出新的戰略定位——從開發商向服務商轉變：從傳統單一的地產開發商向“多元的美好生活服務商”轉變，從賣房子轉到提供生活方式，從傳統物業管理轉到全方位服務，從開發商轉到開發商+服務商。
　　抱團作戰也被金科作為打大仗的新方式。目前，其合作名單上已有碧桂園、金輝、旭輝、新城控股(601155)、中南建設(000961)、美的地產等知名企業。
　　這種抱團的打法，在未來更趨激烈的比拚中，恐怕也會是一個新常態。
　　大者恒大
　　碧桂園森林城市Forest City今年來成為柔佛州新山增添的又一個新山旅遊景點。坐落于靠近新山第二關卡，毗鄰新加坡大士關卡的森林城市是由中國發展商碧桂園建設的一個大型綜合發展項目。
　　統計顯示，大佬紛紛快跑之下，龍頭房企的市占率今年以來已經開始跳躍式增長。
　　其中，Top5、Top6-10和Top21-50的市占率分別上升了6.4個點、1.4個點和0.8個點。
　　最為驚人的是Top5，其市占率已上升至19%，大者恒大的趨勢可謂盡顯無疑。
　　告別粗放式發展上半場的中國房地產，顯然已走到即將打響下半場決賽的中場戰事中。在這中場的戰事裏，大佬們爭奪的不光是眼前的勝利，更是能否擁抱和決勝未來的出線權。
　　想要繼續戰鬥的人，要麽與狼共舞，拿到跟那些雄心勃勃的人競爭的籌碼，要麽被吞食、擠壓，狼吃肉，自己吃土，甚至土都沒得吃。
　　要麽主動更大更強，要麽被更大更強吞並，要麽在強者無意的角落，安安心心地小而美，別再描繪什麽大藍圖，放飛什麽大夢想。
　　這不光是房地產行業的事，也是依然還粗放式、小而散的行業共同的大趨勢。井水不犯河水，百花齊放的空間已經很小，狹路相逢已成常態，你不進攻別人，別人也會進攻你。
　　類似房地產行業這樣的，大佬們磨刀霍霍的中場戰事。
　　白酒業就是一個典型的例子。
　　統計顯示，2015年，以銷量計，白酒業Top10的總銷量為115萬噸，市場占有率僅9.5%，以營業收入計，Top10的總量為930億，市場占有率為17%，貴州茅臺(600519)也才5.59%。
　　華商韜略此前報道的郎酒集團董事長汪俊林，就在談到不少白酒知名品牌今年業績紛紛大漲時表示：“很多人說白酒行業正在復蘇，我不這樣看，我覺得是品牌集中。很多中小企業倒下了，消費就集中到品牌企業來了。”
　　新加坡和馬來西亞吉隆坡的隆新高鐵已落實建造，森林城市馬來西亞非常接近其中路經的大站，而隆新鐵路又會連接泛亞鐵路網絡，將來由中國昆明坐高鐵只要8小時便可抵達新山，因此森林城巿便也具備一帶一路的概念，享有中國和新加坡經濟的輻射優勢。
　　也正因此，郎酒今年對標茅臺，以“中國兩大醬香白酒之一”的新定位，重拳打造青花郎。“否則郎酒也會被淘汰。如果這次集中做得好，我們就能走到行業的前列。”
　　甚至，整個中國經濟轉型升級的過渡期，都將是大佬們爭奪大者恒大的中場戰事。
　　所謂的草根逆襲，的確將是一件越來越難的事。過了這個中場到地位格局更加穩固的下半場，純正的草根逆襲則將難上加難。
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